抓组织领导，找准驻村切入点。一是定期召开党委会和驻村工作会。明确党政班子成员和驻村联络员协助各驻村工作组开展驻村工作，加强各驻村工作组纵向、横向沟通和驻村经验交流，及时解决驻村工作中遇到的困难和问题。二是将驻村工作作为党委中心工作的重要组成部分，整合驻村工作组力量加强重点项目推进、基础设施改善、猕猴桃产业发展、示范小城镇建设、省级“美丽乡村”创建等工作。如广山村驻村工作组主动介入六广公路(广田段)改线工程的征地拆迁工作，多次深入到思想上不理解、工作上不配合、行动上不支持的群众家中，耐心细致地宣传政策、释疑解惑，在项目顺利推进中发挥了举足轻重的作用。三是明确专人做好驻村后勤服务，深入了解各驻村工作进展、取得成效及存在困难，及时想方设法帮助解决，最大限度地解除驻村干部后顾之忧。

　　抓宣传引导，找准驻村闪亮点。注重同步小康驻村工作的宣传引导，对驻村工作中涌现的先进事迹和典型案例，积极向县委组织部、修文报、修文电视台等媒体投稿，推介驻村干部办实事、促发展、保稳定、惠民生的好经验、好做法，不断为驻村工作营造良好舆论氛围。如关于青龙村驻村干部的《昔日“烂尾路”，今日“致富路”》、广城村驻村工作组的《在春天的田野里播下希望的种子》等典型材料，引起了强烈的反响。

　　抓监督管理，找准驻村着力点。一是抓纪委监督。明确镇纪委加强督查检查，深入到村督查驻村工作组的出勤情况、办理实事情况及群众反响，确保驻村工作组符合认真落实吃住在村、每月驻村不少于20天、每周至少走访2户以上群众等要求，确保真蹲实驻、真帮实促、真抓实干，避免走过场、形式化。二是抓班子巡查。要求班子成员充分利用入村工作机会，加强驻村工作随机抽查，每个班子成员每周不低于2次抽查记录，建立和完善抽查工作台账，与纪委监督结果一并作为驻村工作组考核管理的重要参考依据。三是抓考核管理。结合驻村工作效用发挥、工作纪律、工作成效等条件，初步拟定《六广镇同步小康驻村工作组及挂帮干部考核管理办法》，督促驻村干部沉下身子、放下架子，吃在农村、住在农家，与群众进行面对面、心与心、手拉手，及时帮助解决和协调处理群众关心的热点问题，以实际行动维护群众合法利益和农村稳定。如广城村驻村工作组在听闻群众种植益母草的失败后，经实地考察和向专家咨询，在种植3亩益母草的基础上，入户向群众宣传益母草的经济价值，推广益母草种植技术，让群众重拾种植益母草的信心和决心;六广村驻村工作组参与修订、印发《村规民约》，新中村驻村工作组协调资金修建公共垃圾池等，均得到广大群众的首肯与好评。