即使处在工作状态，也看不到他的忙碌和疲惫，呈现出来的更多的是率性。甚至，创业几年多以来，每月至少更新一次自己的博客——“造着土豆，一路发生的”。所有经历的喜怒哀乐、生活点滴，都毫不介意地用文字记录下来。相对于很多创业者的焦虑，他的松弛、率性，更多的给人一种“活明白了”之感。这就是土豆网创始人和CEO的——王微。
  　出生于福建的王微，有过高考落榜的“差生”经历，正是这样对人生影响明显的一段经历，微妙地改变了王微的命运，让他有了出国学习和工作的机会。接下来王微用了几年的时间，拥有了欧洲INSEAD工商管理学院的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位，并顺利成章进入了一家跨国企业，成了一名金领。这其中的甘苦从王微始终瘦削的身材就能见一斑。
　　2004年10月的一天，王微和他的荷兰好友范德齐斯打高尔夫，回来的路上，范德齐斯向王微提起了Podcast（常译为“播客”）。这引起了王微的兴趣。
　　在贝塔斯曼工作时，王微已觉察到传统媒体的缺陷。在国外，电视台通常采取制播分离的运作模式。电视台能得到各个制作公司的各种节目，而真正播出的，是其中很少一部分。“谁来评判和决定哪些节目可以播出？答案不是观众，而是电视台的编辑：编辑替观众做出了决定。”
　　虽然电视编辑们丰富的经验和敏锐的判断力在一定程度上弥补了观众缺席的问题，但这毕竟是把关人的主观判断，而不是观众自己的意愿。王微说，“电视台高高的门槛，让97%的节目还没面世就胎死腹中。”
　　然而，“互联网几乎将节目面世的门槛降低为0。只需计算点击率，就能统计出节目的受欢迎程度，筛选出优秀节目。”于是，当王微听到播客这个新玩意儿时，传统媒体的缺陷就成了新媒体的创意。
　　在播种土豆之初，没有任何模式照搬，但王微并不以为意。他显然希望自己创出一种新的互联网商业模式。他以名声恶劣的短信和手机铃声下载为例，这个商业模式最初“是在亚洲，尤其是在中国得到普及后扩展到欧洲和美国。其中比较好玩的例子是以前公司的一个美国同事，辞职在美国做了个手机铃声下载的网站，完全照搬亚洲模式。所有人都说，不可能成功。他们大概都觉得从来都是美国输出商业模式和先进科技，不可能倒着来。但在前几个月，他的公司被Verizon收购，4000万美元。”创业之初的王微说。
　　新浪、搜狐等第一代互联网站的创立，都可以在美国同行那里中找到现成的模式，而土豆网则几乎是和YouTube同时起步，没有现成的东西可以借鉴。甚至因为其“烧钱”特性，被中国的互联网成功创业的大佬们所否定。