想要做一个成功的领导者，那么身上肯定也具备一些领导的特质，那作为现代领导者，需具有高于一般人的“六商”：

　　1.德商(MQ)：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。

　　“德商”，是品德智力商数(Moral鄄IntelligenceQuotient)的简称，是指一个人的德性水平或道德人格品质。是美国哈佛大学教授罗伯特·科尔斯在《孩童的道德智商》一书阐述的一个概念。道德智商包括忠诚、公正、宽容、负责、勇敢、谦逊、合作、勤奋等要素。

　　领导者的德商，对领导力的产生和提高具有方向性的关键作用。领导者一般都掌握着一定的权力，控制着一定的资源，具有一定的示范效应，能够使领导者发挥更大持久影响的不是权力、地位，而是其道德修养和人格品质。

　　2.智商(IQ)：是一种表示人智力高低的数量指标，也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。

　　智商通过其开发拓展功能为领导力提供发挥作用的平台。通过启蒙、教育和培养，人类获得了基本的智商，拥有了基本的观察力、记忆力、思维力、想象力、自学力、判断力、研究力、抽象力、表达力、创造力以及分析问题和解决问题的能力等。

　　智商是一个人生存发展的基础和平台，是情商、德商与胆商提升的基础，它为领导者形成和提高领导力提供了一个广阔的平台。领导者的智商越高，意味着他的洞察力、思维力、判断力、想象力、创造力、预见力、决策力越强，意味着他发展的空间舞台越大。

　　3.情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。

　　一个人的IQ和EQ 对他在工作上成功的贡献比例为IQ∶EQ=1∶2，但我们却很少有人在意企业的EQ，更乏人关注企业组织的情绪。当你走进不同的企业时，往往会发现每一家企业、甚至每一间不同的办公室里，都会有不同的情绪和不同的工作氛围。管理理论界把这一现象简单地归属于企业文化的范畴，实际上，我们所看到的现象正是企业EQ和组织情绪的具体表现。

　　4.逆商(AQ)：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。

　　逆商AQ来自英文Adversi-tyQuotient，全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。逆商是成功的前提。

　　5.胆商(DQ)：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。

　　“胆商”开始成为领导力训练的新要求。

　　6.心商(MQ)：就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。

　　目前，人们普遍认为，在智力商数以外，只存在一个生命科学参照元素：情绪商数(即情商EQ)，情绪心商商数往往比智力商数更为重要，它决定着一个人的婚姻、事业及人际关系的成败。事实上，除了“智商”和“情商”外，还存在第三个相对独立的生命科学参照元素，这就是“意商”，它既不同于智商，也不同于情商。

　　联合国世界卫生组织规定，心理健康为心理和社会适应能力等方面的健全与最佳状态。高MQ 包含和谐的人际关系、正确的自我评价和情绪体验及热爱生活、正视现实、人格完整等。心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。