好的企业发展速度没有放慢，增长是欢快的；日子不好过的公司也不少；在你的眼中不知道哪个是主流？了解企业的近况；企业虽然情况大不一样，但是都需要很认真很努力。

        差异是值得研究的；让企业自己去说出一个所以然来；会使你非常意外；

        景气：是政策、是新产品研发、是董事长CEO懂技术会管理、是想上市、是努力学习？

        当企业在寻找持续发展时；应该紧盯变化！不宜只为一时状态得意；

        面对世界当前的困局，面对全球的演变；这是一个高度互联的现代世界。这是一个有网络联系的相互影响的世界性经济体。

       全球转变已经开始！企业必须拥有将来！为拥有更加可持续的将来而开始准备。

       企业成功转变需要策略和学习！有网络的竞争已经影响企业前进的每一个决策、机遇、短期环境、管理者，以及公司各种风险、和投入回报。

       转变是新现实、新难题！转变必须准备；转变必须学习。转变正在与学习一起携手；奔向未来的公司，无法回避学习企业基本转变！

       转变学习的新时代、新希望讲究观念、方式更新。公司经常会面临下一个指望、下一个转弯带来奇迹！

        这里最棘手的是成功公司不断自信、珍惜、有秩序建立起来的一整套旧规则需要统统改变、淘汰。

        许多敏感的成长过程往往伴随无形的限制过程；新规则受到旧规则的相互威胁、限制和牵制；组织原初各种规则的诞生、冻结；显然曾经是公司的某一个阶段的特地规定“格式”；当初开创形成这种共事规则的共识，恐怕也不容易吧！所以我们说没有冻结不行；公司的告诫、公司的规定不许随便更改；道理就在这里。问题是，会冻结也要会解除冻结；世界工业发展史上是有过很长的稳定时代，那是过去：许多管理制度、规定需要冻结；到了今天，这是一个变化如影随形的世纪；公司一成不变“冻结”的代价可想而知。

         说转变、无非是一种综合概要；企业转变首先需要学会放弃、需要逐渐过渡到企业更加富有挑战性的变革行动意义和迫切性；需要将变革引导到适应新竞争、新环境上来；这喜剧性的新旧之间，自然有一个具体理解、研究、学习、借鉴的概念教育、转变学习的大过程。

       许多根深蒂固的习惯概念需要重新定义。正如美国未来学家阿尔温·托夫勒在《创造一个新的文明》指出那样：“生产被重新定义为一个包罗万象的过程，远非低素质经济学的经济学家和思想家所能想象。从今天起的每一个步骤，体现和增加价值的是知识，而不是廉价劳动力，是符号而不是原材料。”？

“昔日戏言身后事，今朝都到眼前来。”公司在讲故事！

未来的确已经进入今天变革企业的眼前大视野。

观察你的公司希望持续学习什么？

观察你的公司希望需要改变什么？

观察你的公司希望确保获得什么！

企业基本转变正在不可逆转地向所有的公司现状大踏步走来。

“危机环境很久以前就出现了，我们的改变却这么少，”

你除了转变，没有其他选择。

企业要么在途；要么出局！

全球性剧烈巨变真的不屑一顾？！