“近二三十年来，伴随着中国经济的快速发展，细分专业的高校、多样化的人力资源管理机构越来越多，展示了中国人力资源管理发展无限的可能性。”上周五晚上，现任中欧公共管理二期项目国际技术援助组核心专家的孟祖安博士接受了本报记者的专访，为我国人才培养和企业引才提供了新的思路。

　　“人力资源管理，不是简单地数人头，也不是流水线工厂化机械生产，它需要的是从学校开始，用一种培养的眼光，注重人才的均衡发展。”孟祖安表示，在中国，青少年大多缺乏对个人长处专业化培养路径的了解和清晰的职业规划。在欧盟国家，从幼儿园起，老师就会有意识地去辨别每个孩子的兴趣，对其进行特殊化发展的建议;科研机构等会在孩子初中、高中时就为其进行职业规划，以招聘会、宣讲会等形式告诉每个人不同的可能性，使他们明确各人的职业类别和方向。“由于更注重人才的均衡发展，最终绝大部分人会根据兴趣不断培养自己的才能，并在自己岗位上实现最大的价值。”

　　几年前，孟祖安带着欧洲公共管理、人力资源管理、体制建设等方面的实践经验，开始和中国政府合作，陆续在不同省市提供咨询服务，推广电子化培训管理和培训机制等的发展和应用。在这一过程中，他发现中国的企业员工工作更换频繁，很多企业人才流失问题严重，企业长期发展缺乏有力支撑，损失很大。“企业主要明白，‘雇主’并不等于是‘操纵者’，必须要学会尊重每个员工的价值，从人际交往细微小事之中关心员工。”孟祖安强调，雇主和雇员之间和谐的关系，有利于建立企业惜才的机构形象，营造吸引和留住人才的软环境。

　　虽是首次来甬参加中国宁波国际人才高层论坛，孟祖安对这一分享观点、互动交流、启发思路的平台大加赞赏。他建议宁波的企业要树立长期规划的理念，掌握自己的现有资源，明确未来的发展目标，一面通过内部培训，另一面建立外部资源信息库，实现人才的循环流动。

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