一是加强财务人员管理。以购销企业会计集中核算中心管理为抓手，加强会计人员特别是委派会计的业务学习，不断提高业务素质。
二是加强帐户和资金管理。管好企业开设的法定帐户，银行信用卡纳入财务核算体系，不得公私混用、串户交叉使用;建立严格的授权批准制度，管好货币资金的收入和支出。
三是加强非经营性收入管理。企业国有资产对外出租必须履行报批手续，签订的合同、协议，并报区局鉴证备案;租赁收益必须全面、及时、如实入帐，严查私设“小金库”、帐外帐或挪作它用。
四是加强各项费用管理。企业各项费用支出必须具有真实完整、合法合规的原始凭证，具备经办、审核、批准等签字报销手续，严格控制不正当费用支出。五是加强会计信息管理。会计人员要如实提供企业资产、负债等财会报表和财务分析，及时准确反映企业经营成果，当好领导参谋与助手。 |
